降低第三方物流成本的八大技巧

65 2018-11-06
第三方物流企业,因为运营的规划性,可以在多个方面下降客户物流费用,然后进步客户的商场竞争才干。神马智慧货架对此在这里简析下降第三方物流本钱的八大技巧。

一、低运送本钱

       单个门店均匀运送旅程越短,运送本钱越低。第三方物流公司,配送网络掩盖规划广,尤其是为连锁便利店效劳的公司,不只全国掩盖规划广,并且在每个区域有必定的掩盖密度,单个门店的均匀运送道路比较短,本钱低。而对小型连锁企业来说,在相同区域内,因为门店数量少,密度低,单个门店的均匀运送道路比较长,本钱也将比较高。假如中小企业凭借运送网络,将添加一起的门店密度,完成双赢,然后有用的、大幅度下降单个门店的均匀运送本钱。

二、低库存水平

       库存是应对缺货危险的一种办法。一方面,因为第三方物流公司为多个连锁企业供给存储、分拣、运送效劳,可以和谐多个连锁企业完成缺货危险共担,相当于完成多个连锁企业库存的实时同享与调拨,有利于下降总库存水平。另一方面,当多个连锁企业向同一个供货商收购时,跟着收购规划扩展与存储地理位置的整合,下降了供货商送货本钱,对供货商的商洽才干越强,有利于缩短供货商送货周期,进一步削减库存水平,以及削减每个连锁企业的均匀库存水平。

三、低库存资金占用率

       与低库存水平相对应,库存资金占用率也会相应比较低,下降库存资金利息水平,并使企业将更多资金用于其他出资途径,削减资金被占用的机会本钱。后者是一种隐性本钱,简单被企业疏忽,然后构成糟蹋。低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会本钱,这些结合在一起,能很多削减库存本钱,添加企业的财政自由度

四、低分拣本钱

       操控分拣本钱关于拆零比率很高的企业,进步经济效益非常重要。经过流程优化与信息体系功用增强,削减了分拣作业对物流资源的耗费,进步了分拣员作业功率,主要是经过削减了他们的无效劳动而取得的。大型第三方物流公司有专业人员不断对业务流程进行剖析,并且有专业信息技能公司合作完成各种流程优化计划,使分拣本钱越来越低。

五、低分拣过错率

       大型第三方物流企业在先进设备与信息技能的支撑下,可以追寻一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运送车辆、及终究配送到了哪家门店等等。在多道重要环节,由体系主动提示分拣信息、复查分拣过错、实时纠正分拣过错。

六、低物流固定设备出资

       树立现代化物流办理才干,越来越离不开各种先进技能的支撑,如包含先进办理思维的物流信息体系、主动化仓库作业流程、科学规划的全国性配送网络,这些都需求很多固定出资,包含信息体系出资、主动化设备出资、仓库仓库出资与设备出资等。不只如此,因为技能发展速度很快,只要不断更新,才干坚持一直抢先的物流办理才干。追加出资、实时更新,对一个中小型企业来说,无疑将是巨大的本钱。而大型、专业的第三方物流公司,却有才干不断出资与更新,坚持物流办理先进性。因而,也能使中小型企业在较低本钱专用性固定资产出资的基础上,一直享受到一流的物流办理效劳。

七、低库存损耗率

       库存损耗会添加库存本钱,如过期损耗、破损、偷盗、意外丢失等。实施货品有用期办理,并结合货位办理、批次办理等,进步实践执行力,有助于削减库存损耗率。在货品入库时,即严格操控货品有用期,使用RF设备做实时挂号,以便全程追寻与办理。在补货作业时,由信息体系主动核算补出货品及货位,严格执行先进先出方法,即先入库货品先补货出库,避免库内过期形成的丢失。在作业现场,推广5S办理,坚持作业各环节流通、整齐、卫生,避免污损、损坏货品质量。宝贵货品划出独自区域,进行要点办理,并在补货、拣货时,随时进行动态盘点,具体记载拣货进程,严格操控宝贵物品偷盗现象的发作。

八、低交易本钱

       从供应链的视点来看,物流本钱还应该包含连锁企业与供货商之间的交易本钱,如商洽本钱、运送本钱,以及货品价格等。第三方物流公司可以调集大都连锁企业的收购需求,整合这些需求,然后向供货商进行联合收购,然后取得规划经济优势,包含商洽本钱规划经济性、运送本钱规划经济性、较低的货品进货价格、前面讲过的较短进货周期等,其中最要害的一项是较低货品进货价格,或者是优惠的返利总额等。


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